一邊是暑期檔院線票房的斷崖式下跌，一邊卻是演出市場的持續火爆。

上個周末的朋友圈又是被演唱會刷屏的兩天，大家甚至看得還都不是同一場。

或許只是想在不確定性的當下找個情緒出口，又或許是那些超預期的可能性給人希望和安慰。歌手在臺上閃閃發光，你在臺下熱淚盈眶，和青春里的聲音見面的同時，精神多巴胺也在持續分泌。

是啊，體育、文娛，演出和賽事，都是線上永遠無法替代的真實體驗。

當一場演唱會帶火了一座城，熱度來得快去得也快，如何才能撬動流量背后更大的價值，讓演出經濟有無限延展的可能，這是個行業新話題。

01 當大型體育場

成了商場的“主力店”

過去，商業是快的藝術，效率至上。

首店首發、熱門的快時尚、電影院、KTV，用新鮮感去吸引消費者的流量杠桿，說白了都是在有限的空間里拼“翻臺率”，滿足的是對稀缺商品的追逐。

如今，商品本身不再稀缺，稀缺的是由品牌、商品、場景聚合而成的某種生活方式。

商業單純地向內求索，走不通卷不動了，索性不斷“向外延展”，這也正是商業破圈的第一步。

公園菜場、策展市集、圖書館、社區……統統都能跨界混搭，去營造一種日常生活的真實感。

顯然，“去商業化”的策略看起來挺有效，“種草生活”拉近了消費者，做“城市客廳”更鏈接了更多遠方的人。

而當巴黎奧運會在把整個城市當作一個開放、流動的開幕式會場時，更是直接拓展了對商業邊界的想象。

思路一旦打開，就會豁然開朗，商業的空間邊界遠不止那些內街、外街、屋頂和下沉廣場。

凱德虹口商業中心正是這樣被我們注意到的。它開始嘗試把城市作為背景，拓展著自己的商業場景。

差不多13年前，彼時還叫凱德龍之夢虹口，帶著20余家上海首店和140余家虹口首店開業?？梢哉f初生代，場面就夠大。

更特別的是，這個大商場的背后，就是全國第一座專業足球場——上海虹口足球場。而如今，這里也正是上海舉辦演唱會的熱門場所。

想象一下，當商場零距離坐擁一個大型體育場，那簡直就是擁有了一個重量級“主力店”。

各種演唱會、音樂節、體育賽事的娛樂“軟剛需”，吸引著年輕人；而餐飲、游逛等一站式生活需求滿足，反過來也能延續原本來得快去得也快的觀演熱度，帶來新的商業想象。

經歷了更名、品牌迭代、空間煥新，也陪伴了周邊許多人成長，這個商業項目也在迎來屬于自己的新故事。

02 好的商業

照顧好大家的日常生活

如今，用力過猛，不再起作用了。人們喜歡那種一眼望過去就能get到的“松弛”。

對于一個體量超17萬方，開業十幾年的“老”商場，不大拆大建，如何恰到好處得“上新”，挺耐人尋味的。

擅長“玩”資產的“老司機”凱德，在用一種“化被動為主動”，通過一些設施的提升，去提高效率，專業性也體現在里面。

繼2020年之后，凱德虹口再一次啟動對商場B2層的改造，這一次依然不大動干戈，而是通過胃，打通心。

場內原有的家樂福超市收回，升級為全新美食社交創新空間Star Gourmet也即將打開。檳城車站、斑斕葉市、南國花園、咖椰碼頭、牛車水街、芒市站，六大主題共6000㎡，近40個品牌，超60%為區域首店。

裝置很輕，椰林、棕櫚、熱帶綠植、色彩熱烈的店招，濃郁的南洋風街景元素。開放式的空間布局、散落的外擺，不過度精致，也沒有野生的喧囂。

有故事的場景、可體驗的內容、能打卡發圈的儀式感，年輕人在乎的每一個細節，這里都在狠狠拿捏。從胃到心，的確是個制造情緒價值的好辦法。

這已經不是凱德虹口第一次對自己“動手”了。

2019年，響應親子家庭互動需求，在L3層北連廊區打造了“小小星機場”打卡區；十周年之際，B2層小食薈全面升級為美食主題空間EATplex影食空間。

2022年，對B1小吃攤的改造升級直接拉動了整體租金上漲；L3層女性專屬洗手間的開放，更滿足了運營上的多樣化細分需求。

去年，商場北中廳煥新了多彩的手扶梯；寫字樓大堂聯動Manner咖啡打造的BRIDGE+GO商業創新空間......

今年初，觀察到演出經濟帶來的年輕客群增長，于是啟動外立面升級。全新的巧克力發光效果下，是年輕人為愛豆打call應援的場景。

是的，每兩三年，總能看到虹口凱德的“新”一面。

今年以來，每個月都有新店開業，除了照顧好大家的生活需求，常變常新也成了這樣一個“老項目”的日常。

逛得多了，能產生那樣的感受：很熟悉，像去小區樓下隨便逛逛，能遇到吃飯的街坊鄰里，知道經常買的東西在哪個位置哪個貨架；又總能看到一些新面孔，期待一些生活細碎的小驚喜。

這正是凱德最為市場所知的資產改造AEI（Asset Enhancement Initiatives）。

從資管角度出發，前置規劃，通過動線、設施等硬件更新升級，優化提升空間利用價值，同時以每年15%-20%的品牌更新率，持續輸出內容的新鮮感。

是啊，哪怕開業13年了，這個項目依然堅持打開運營思路，走出舒適區，去和自己“較勁”。

與其說，這是一種長期主義下的創新，不如說是陪伴、種草，與周邊消費者一起成長的意義。不經意間提供剛剛好的日常生活氛圍，潛移默化中養成那個“TA懂我”的消費好感。

03 商業的可持續

也是一種商業的外延

都說“勇敢的人先享受生活”。

要讓“做商業”這件事變得可持續，本身就很需要勇氣。

最近我們也在思考，當品牌、商業到處都在提“生活方式提案”，好看的畫面、戳人的文案、打卡互動煽動分享，染上“紅書”味以后呢？“種草生活”的下一步在哪里？

對于凱德來說，或許可以總結為“爆改生活”。今天給扶梯變個裝，明天把美食空間徹底翻新，后天重新妝點一段逛街的路。沒什么一步到位，更多的是細水長流，常有常新的變化。

是不是挺像我們日常讓人眼前一亮的爆改，小到一雙手繪涂鴉鞋，一個溫馨有趣被盲盒周邊裝點的工位，大到一間書房。

無非是從原有的生活里找到更多“小確幸”，把一塵不變的日常變成一個個能回憶的時間節點，取悅自己。

再回到凱德虹口，作為一個深耕本地十余年的商業，這些年也越來越了解自己的“粉絲”了。

凱德星會員，對他們來說去這里是種自然而然的習慣，哪天搬家了也會下意識地去找找身邊的凱德；對于美食會員，這里就是那個心心念念的老味道，是距離商場開門還有半小時，爺叔阿姨們就在排隊等待的第一籠白玉蘭包子。還有紅寶石的栗子蛋糕、哈靈的牛蛙面......

伴隨著虹口足球場激發的粉絲經濟，凱德虹口也正在與時俱進，掀起一股應援文化標簽，成為“粉絲們的后援會”。

今年八月的蔡依林演唱會期間，聯合茉莉奶白抽演唱會門票、聯合大眾點評送周邊，更聯合場內近40家品牌送出粉絲折扣。

這同樣也收到了大家的認可，客流同比上升35%，銷售同比上升25%。

找準潮流趨勢，發揮精細化運營優勢，一邊服務生活，繪制一幅獨屬的更立體的商業棋盤，去試著造夢生活?；蛟S，一個新的商業邊界也會在那里出現。